从美国三大协会说供应链管理的演变

前面说到，供应链管理从采购、运营和物流管理发展而来，它是对从供应商的供应商到客户的客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以实现对客户价值的最大化，以及供应链成本的最小化。企业之间的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。过去二三十年来，美国的汽车业在日本汽车大厂的强大攻势下一败涂地，就是一个供应链战胜另一个供应链的例子。 在美国，这种集成的供应链管理概念不是一蹴而就的，而是经过几十年的演进发展而来的。这里我们从采购、运营和物流职业协会的发展历史出发，阐述供应链管理在美国的发展——要知道，判断一个职能的发展，最简单的方式就是看相应行业、职业协会的发展。

简言之，供应链管理不是一个领域，而是三个。过去不是，现在不是，在可以预见的将来仍会保持在多个领域齐头并进。这从目前美国跟供应链管理相关的行业协会可见一斑。

供应管理协会（ISM）

供应管理协会是世界上规模最大、影响最大的供应管理组织，拥有四万多会员。它发布的采购经理人指数（PMI）跟踪生产、库存、订单量等变化，是美国经济的风向标，被新闻媒体、学术研究、华尔街和政府部门广泛引用。它的前身是美国采购经理联合会（NAPM）。在 100 多年的发展过程中，伴随着供应管理在美国公司的重要性不断提升，该协会的侧重点从采购发展到供应管理，再到供应链管理。

图 1-3 简单地表述了在美国，采购从采购代理发展到采购管理，再发展到供应管理的过程。最早的采购是采购代理，即内部客户确定了需求，找好了供应商，价格也往往都谈好了，采购负责签合同、下订单，把东西买回来。当时的专业协会就叫“采购代理人协会”（1915 年成立）。后来，采购说，我不但可以帮你下订单，而且可以帮你找供应商、管供应商、谈价钱、谈合同，于是就变成采购管理，协会也改名“采购经理人协会”（1968 年）。再到后来，采购说，我不但可以帮你找供应商、管供应商，而且可以处理运输、物流、进出口，把一切打点好，直到产品进了我们的仓库，于是就演变成了供应管理，专业组织也改名“供应管理协会”（2002 年）。

但是，供应管理协会的核心仍然是采购与供应管理，而不是广义上的供应链管理。2002 年前后，采购经理协会改名为供应管理协会时，有人问，为什么不改为“供应链管理协会”？ISM 的答复是供应链管理太广泛，还不够定型。是的，在供应链领域，不管你问美国还是中国的职业经理人，你们的头衔是什么，答复大多是采购、运营或物流，而不是供应链管理。即使是供应链经理，他们的职责也往往侧重某个领域，并不是我们真正意义上的大供应链。但毫无疑问，从采购管理到供应管理，是向供应链管理迈进了一大步。

图 1-3　采购管理发展到供应链管理

这也体现在职业认证上。供应管理协会原来的认证是注册采购经理（C.P.M.），在 30 多年的历史中，全球认证人数超过 4 万，认证内容覆盖价格、质量、交付、合同管理、供应商选择、供应商谈判、国际贸易、公司管理及人力资源管理等。为适应采购向供应管理的发展，供应管理协会在 2008 年推出“供应管理专业人士认证”（CPSM），以取代 C.P.M.，这标志着向供应链管理更进一步。相对而言，CPSM 的要求比 C.P.M.更高，也反映了供应（链）管理比采购管理要求更高。[1]

[1] 对于 CPSM 认证的细节，可阅读《供应链管理的职业认证》一文，收在我的《供应链管理：实践者的专家之路》一书中，机械工业出版社于 2017 年出版；或在我的“供应链管理专栏”（www.scm-blog.com）上查询同名文章。

运营管理协会（APICS）

APICS 是美国生产与库存管理协会的缩写。与供应管理协会侧重采购相对应，APICS 历来侧重于生产与库存管理。为适应向供应链管理发展的趋势，该组织在 2004 年更名为 APICS—运营管理协会（具体如图 1-4 所示）。考虑到 APICS 在美国乃至世界的影响，运营管理协会仍旧保留 APICS 字眼，也显示不放弃在生产与库存控制方面的传统优势。

图 1-4　APICS 更名，进入供应链管理时代

在美国宏观经济中，APICS 的地位没有供应管理协会高，比如没有像供应管理协会的 PMI 那样有影响力的宏观经济指数。但在生产与库存管理领域，APICS 享有崇高的声望。它的生产与库存管理认证（CPIM）在生产企业受到普遍重视。其认证内容侧重于生产的计划、控制和实施，即如何把销售计划转变为需求计划、生产主计划，然后细化到生产计划、物料供应计划，再到生产线的排程和控制，内容包罗万象。自 1973 年首次推出以来，全球总共有 10.7 万人得到此项认证。[1]

伴随着更名，APICS 在 2005 年推出“供应链专业人士认证”（CSCP）。从字面上看，该认证针对供应链管理；从内容上看，该认证试图覆盖供应管理的三大范畴（采购与供应管理、生产运营管理、物流管理）；从级别上看，该认证比 CPIM 高，它要求一定年限的相关工作经验，而 CPIM 则没有。在过去 10 多年来，该认证与 CPIM 并存，可视作 CPIM 向供应链管理的延伸，以实现 APICS 在供应链管理领域与供应管理协会（ISM）两分天下的目的。

2014 年 4 月 30 日，APICS 宣布与 Supply Chain Concil（SCC）合并。这种合并，一方面是为了抱团取暖—2008 年金融危机以来，经济低迷，美国专业协会的经费大减；另一方面是为了挽救运营管理在美国日益衰落的局面——外包盛行，供应链全球化下，很多公司的生产制造被外包给低成本国家的供应商，原来由运营部门负责的任务转移到采购部门，原来的生产、库存、计划等专业人士也纷纷转业，而以这些人为基础的运营管理协会也就每况愈下。

这从他们的董事会成员可以看出：APICS 的董事会成员中（2018 年），12 个董事会成员，只有两位是《财富》500 强的副总，其余大多是些总监、经理、顾问[2]——生产外包到别的国家，有些生产运营的专家就只能转入咨询业。作为对比，看看其竞争对手供应管理协会的董事会，13 个董事会成员中，只有一两个不是《财富》500 强的副总裁、首席采购官级别（2018 年）[3]。我们说这些，并不是某相声中说的，两个人拿名片打牌，看谁的名片上的头衔大；而是说，这些职业协会的董事会大部分是志愿者，大企业的高管们是否愿意把自己的时间贡献出来，从侧面反映了一个协会在行业的影响力。

好消息是，运营管理协会 APICS 这些年来继续与别的职业协会合并。2015 年 7 月，它与原来的美国运输和物流协会合并，算是正式跨入物流领域，也给它的认证库里增加了一个新成员：运输与物流认证（CTL）。通过这一系列的兼并，运营管理协会可以说成为美国三大供应链职业协会中涉猎范围最广的一个。当然，兼收并蓄的风险呢，也是可能变成大而杂，丧失聚焦点，变成三不像。

[1] CPIM Transformed for Today’s Busy Professionals. APICS 网站，www.apics.org.

[2] 2018 APICS Board of Directors. APICS 网站，www.apics.org.

[3] ISM Board of Directors. ISM 网站，www.instituteforsupplymanagement.org.

供应链管理专业人士协会（CSCMP）

这是美国第三个与供应链管理相关，也有相当影响力的协会。它的前身是物流管理协会（CLM）。顺应物流管理向供应链管理的过渡，供应链管理专业人士协会（CSCMP）试图从物流管理的角度出发，来“蚕食”供应链管理这一热门行业。

物流管理协会的影响更多是在物流教育领域，这从他们的主席人选可见一斑：物流专业的一些知名教授曾担任过该组织的主席，例如国内熟悉的鲍尔索克斯（密歇根州立大学教授，1964~1965 年任主席）、门泽尔（田纳西大学教授，2000~2001 年任主席）等。

相信在短时间内，供应管理专业人士协会很难大幅增加在工业界的影响，也很难成为一个纯粹意义上的供应链管理协会。这从该协会的董事会可见一斑：15 位董事会成员中，6 位是教授或来自大学。作为对比，运营管理协会 APICS 的董事会只有 1 位教授，而供应管理协会 ISM 则是清一色的大企业高管。

在发展历史上，供应链管理专业人士协会很好地诠释了从小到大、从部分到全部的发展历程。如图 1-5 所示，1963 年，美国实物配送协会成立，表明最早的物流以运输为主，简单地说就是管着一帮卡车司机，做着把东西从 A 点搬送到 B 点的“实物配送”。[1]到了 20 世纪 80 年代，这些人说，我们不但可以把东西从 A 点搬到 B 点，而且可以对付整个过程的仓储、配送、海关等多道手续，以及伴随而来的信息流，这就变成了物流管理。于是在 1985 年，实物配送协会改为物流管理协会，覆盖运输以外的更多业务。再后来，物流管理说，我们也可以对付采购、运营的事啊。得，这就变成了供应链管理—2004 年，物流协会改名供应链管理专业协会，正式从物流跨入供应链领域。不过对我们供应链领域的人而言，一看你是供应链管理职业人协会的，就知道你的前世今生是物流。

图 1-5　从实物配送到物流管理到供应链管理

从认证角度而言，长期以来，这个机构一直没有能与供应管理协会和运营管理协会相匹敌的认证。最近注意到，供应链管理专业人士协会推出了 SCPro 的认证。整个认证分为三级：第一级是供应链管理核心知识，覆盖供应链管理领域的八个方面；第二级是供应链挑战的分析与实施，基于案例来测试学员对供应链管理知识的应用能力；第三级是供应链转型，需要在学术机构导师的指导下，分析具体企业的真实状况，规划一个供应链改进项目，来取得真实的业务成果，比如提高投资回报率、缩短周转周期等。[2]这个认证目前在国内还没有看到，在美国的影响也尚需建立。[3]

从上述美国三大职业协会的发展可以看出，在可预见的未来，供应链管理仍将以一个综合领域的面目存在，在采购、运营和物流的基础上继续发展。但集成的趋势很明显，不但在行业协会，而且在工业界、教育界。

很多公司在集成采购、运营和物流管理三个部门，设立全球供应链部。ERP 软件提供者如 SAP、Oracle 促进了这一趋势：它们的软件使跨职能协作更加容易。学术界也有越来越多的系、专业改名为供应链管理。美国 MBA 排名中也增设了供应链管理/物流管理专业，与传统的会计、金融、营销、国际管理等分庭抗礼，说明供应链管理作为一个专业已经形成。

资源

CPSM 认证由美国供应管理协会提供，详情见 www.ism.ws CPIM 和 CSCP 认证由美国运营管理协会提供，详情见 www.apics.org 这些认证在国内都可以参加，其中 CPSM 已经汉化。

延伸阅读

《供应链管理在国内的发展》，节选自我的另一本书《供应链管理：实践者的专家之路》。十几年前，我在申请北美商学院时，第一次听说供应链管理；七八年前，国内的一些大型企业启动供应链转型；最近几年，越来越多的中小企业着眼供应链，解决日益严峻的成本和库存问题。扫描二维码，阅读全文。

[1] 有个学术刊物，名字叫 International Journal of Physical Distribution & Logistics Management，翻译过来就是《实物配送和物流管理国际学刊》。从 1970 年创刊至今，都快半个世纪了，还看不到一点要寿终正寝的样子。

[2] 见供应链管理专业人士协会的网站：http://cscmp.org

[3] 判断一个认证的价值，最简单的就是看招聘网站上，有多少职位要求或者建议应聘者有这个认证。我到 Monster.com（这是美国的一个主要招聘网站）上，搜索 SCPro 认证，只发现两个职位；搜索 ISM 的 CPSM 认证，发现 487 个岗位；搜索 APICS 的 CPIM 认证，出来 700 个岗位；搜索 CSCP，有 358 个岗位（2018 年 10 月 10 日，搜索时不限职位所在的地域）。再搜索“注册供应链管理师”CSCM 认证，发现 17 个岗位—这个认证最近突然在国内冒起来，到处都有人在宣传，说是国家人力资源和社会保障部认可的，引得很多读者三天两头到我这里求证，问这个认证是不是主办者宣称的那样，是个美国主流认证，这里算是一并答复。